據郭漢章口述從其求學階段進入到中鋼工作的過程。如同許多高職在校生一般，於畢業後，進入工作職場，因郭漢章對所讀的汽車修護沒有多大興趣，直到當兵前，偶然進入鴻海電子，任資訊領域技術員，才發現資訊領域，為自己所喜愛。1990年代初期，鴻海電子開始進行西進中國，廠房、機械等開始外移。郭漢章退伍後，因需照顧母親，選擇進入高雄的隆成發鐵工廠，從技術員升至工地組長。隆成發鐵工廠是中鋼公司的協力廠商，當年中鋼公司因業務量龐大且複雜，其外包協力廠商，多達3、400家之多，員工近70,00人。影片中多方說明業主、協力廠商、承包商之間的關係，作為一個協力廠商，在各種施工現場，都必須要有監工單位，通常是業主會來監督，另也談到發生職業災害時，母公司與協力廠商的權責分配。隆成發鐵工廠後因財務問題，不再是中鋼的協力廠商， 2004年，郭漢章離開隆成發鐵工廠；因緣際會進入工研院南部中心，郭漢章有感於自己從基層技術員出身，在工安方面，勞工需要更加被系統化保障與推動，因而從原本在協力廠商的「施工者」角色，轉換成「管理者」角色，協助中鋼公司的協力廠商完成「職業安全衛生管理系統」的建置，讓協力廠商與工作現場，都能因此受惠。