許國忠原本不喜歡這行，因為幫親戚的忙而走上腳踏車零配件生產這條路，不想仿冒美國產品，他自己設計開發出可以當推車的兒童安全座椅，但是求好心切，要求盡善盡美多功能，結果成品太重不實用，慘賠了一千多萬。他覺得持續創新是事業成長最重要的動力，每一項新產品都是幫事業夥伴解決問題所產生的，也都有一個產品故事。
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