《臺灣農林公司政策》本文出自農林通訊第一卷第七期(1950年，民國39年7月)。內文闡述臺灣農林公司執行的三個主要原則及七個基本政策。三個原則分別為所有政策總公司有最後決定權、一切計畫必須根據既定之政策、按照計畫實施全盤預算之控制。七個基本政策分別為組織力求簡化，人事公開選賢任能，財務統籌統支實行預算控制，生產標準化並劃分業務範圍重點經營，產銷密切配合，用成本管制效率，清理資產機器及材料。
茶業分公司的產銷政策為，每年生產量以75%產製紅茶，25%產製烏龍茶、包種茶及綠茶；產製之季節與種類，春茶以製綠茶為主，夏季以製紅茶及烏龍茶為主，秋季以製紅茶及包種茶為主；臺中魚池區大量繁殖推廣優良之「阿薩姆」種，以奠定改進臺灣紅茶之基礎；製造小量之頭等紅茶、綠茶及烏龍茶在臺灣銷售，以廣宣傳；努力恢復烏龍茶在美國支援的地位；國際貿易直接由外國之經銷商推銷；接收定貨推銷產品；改良包裝嚴格分級並增益國際商業信譽；合作造林俾達以林養茶政策。
現今行政院農業委員會茶業改良場於1948-1955(民國37-44)年隸屬於臺灣農林公司茶業分公司。
