本件為1950年（民國39年）台灣糖業公司總廠工務督導權責劃分表；工務督導的項目有生產計劃、製造程序及方法、原品及原料化驗、

製糖技術之研究與改進、副產品利用、機電設備之利用與保養、資產管理、人員訓練、新建工程及災害工程、成本控制、人事管理等11項；各項督導依分別就設計、執行、考核按組織權責劃分為公司、督導組、糖廠等三個層級。

民國39年7月台糖進行改組，撤銷原有四個分公司改編為總廠制，總廠置總廠長、副總廠長，其下分設總務、人事、會計、業務四課、材料庫、農務督導處、鐵道督導處、工程師室、蔗作改良場。本文件可供研究台糖組織邊變遷的歷史文獻。