本文由高砂麥酒株式會社社長後宮信太郎撰，於1929年啤酒旺季時發表於《臺灣日日新報》，內容提到高砂麥酒在當年8月以前的麥酒戰中銷售突破7萬箱，取得意料之外的好成績，附贈瓶蓋贈品的促銷策略也有很好的刺激買氣效果。後宮信太郎社長認為成功有幾個原因，除了銷售通路遍及全島，包含屏東花蓮等偏遠地區之外，還有賴職員們彼此監督勉勵，以及公司努力節約開銷。

文章中充滿欣欣向榮之情：「總之苦撐十年之後的今天，開始達到像樣的生產數量，做出像樣的啤酒，進行像樣的銷售活動。公司的文書人員、販售人員、工廠都呈現非常熱絡的活力，不分晝夜持續努力著。」後宮信太郎將這樣內部勉勵的話發表於報紙，或許也有提升公司形象的公關意圖。

高砂麥酒會社自1920年開始銷售營運以來，因為啤酒風味不能符合消費者口味，島內市場競爭失利，原本設定的中國南部與南洋市場之外銷也未能如預期獲利，因此連年虧損。1928年、1933年公司兩度減資重整後，營運逐漸步上軌道。