此篇為瑞三鑛業公司李建興民國27年〈昭和13年，西元1938年〉時，在當時有臺灣煤業界人士與日本礦業界人的臺北會場上演講自己對於礦業管理相關演說。《治鑛心得》中的第一點《治事步驟》中關於礦主風度章節的內容，為敘述礦主在管理礦業時與員工之間的態度要有所依據，像是人各有所能，要將每一個人的才能適用於對的位置，對於犯錯與失敗應要有包容與接受改進空間，不要因為工作階級的差異而有所區別對待，每一個人都是產業界中重要的螺絲釘等等，從這些要點中可以理解李建興對於產業的發展，是將員工的生活與能力視為讓產業經濟能夠蓬勃發展的關鍵，雇主對下屬的體貼和勉勵是讓礦主和礦工之間相互扶持生產的動力，讓煤礦產業的營運更有效率。