社區大學的管理就像是企業的經營，其中企業的經營有三步驟－重新定位、轉型、決策模式變革，究竟社大能不能帶入企業的思維呢？其中在「重新定位」上直視社大長久以來經費拮据的困境，是否能重新思索開源的辦法，創造新的生存空間，而不是只仰賴補助存活，不應忽視學費與專案計畫的收入。社大擁有好的師資，高學歷的師資品質只要搭配宣傳，能夠創造良好的招生效果，使社大被民眾所需要，建立自身的社會地位；專案計畫則是與企業合作，進入職員培訓、下班休憩的領域，也經由建立合作網絡創造社大的附加價值。