本文講述文山社區大學開辦兩年來，在連結地方／群眾網絡上的兩大工作──招生宣傳、社區經營。

在招生上，2000年該校招生區域雖擴及文山區、大安區，然由數據上可見舊生報名數持續上升、新生報名數相對減少，另一方面過往叫好不叫座的自然科學課程，皆在開課人數門檻之上。社大工作者如何在養成忠實群眾基礎的同時，藉機向外拓展群眾底基，並等待「好」的課程口碑發酵，考驗著社大工作者的組織、發想能力。

在社區經營上，該校集結地方公部門、地方頭人社群、社造團體，並加入地方群眾，辦理「地方領袖工作坊」，研商文山區改造之方法，提出三大具體訴求：成立文山會館、改善區公所及周邊環境、推動永安市場為社區中心，再成立「文山新願景促進會」，擔負凝聚社區居民意識的重大任務。