本篇文章可了解經營社大所需的經常性費用以及了解為何看似豐沛的補助仍不足以支撐一所有辦學理念的社大永續經營。本文作者開頭即指出參與全國第一所社大的成立至今四年多深刻體會社大的經營是理想與現實的拉鋸戰，希望各界在了解一個具「解放知識、培育現代公民」辦學目標下的社大所應具有的基本財務規模及經費來源，而給予社大更多實質上的協助。從文中可了解文山社大的財務來源有39%為學費、32%為北市府補助、22%為其他專案計畫，但學費扣除師資費後，仍為虧損；而市府補助不足以支付校務行政人事費；再加上文山社大需自籌辦公設備的更新，評估下來以文山社大一所重視課程公共性、社區經營與學員學習、師生共同參與的社大，扣除掉學費支付師資費後，仍須一千萬的基本經費，但礙於縣市政府對社大認知與支持度不同，實際地方政府支持經費在一百五十萬到五百萬不等，使社大不得不多辦才藝興課程或放棄耗費人力的學術性課程與社區參與。由本篇文章亦能以解青草湖、香山社大所面臨的艱困處境以及為何汐止社大要轉型為網路型社大。