在講求民主的時代,專制、放任式領導已不符需求,唯參與式領導能符合民主社會的需求,讓領導者以人性化管理領導下屬。台中市文山社區大學便採用參與式領導,增加部屬對於決策的參與、授權給部屬,增加其解決問題的能力,並以溝通協商等方式確保決策的執行順暢,同時舉辦教育訓練,增加部屬的專業能力。
但管理者同時也需了解,並非所有情境皆能適用參與式領導,管理者需充分了解決策情境,評估參與式領導的可能性,才能發揮參與式領導的特性,達到管理的綜效,獲得社大成人教育的效果。
在講求民主的時代,專制、放任式領導已不符需求,唯參與式領導能符合民主社會的需求,讓領導者以人性化管理領導下屬。台中市文山社區大學便採用參與式領導,增加部屬對於決策的參與、授權給部屬,增加其解決問題的能力,並以溝通協商等方式確保決策的執行順暢,同時舉辦教育訓練,增加部屬的專業能力。
但管理者同時也需了解,並非所有情境皆能適用參與式領導,管理者需充分了解決策情境,評估參與式領導的可能性,才能發揮參與式領導的特性,達到管理的綜效,獲得社大成人教育的效果。
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