「台南市社區大學研究發展學會」取得五年經營權,相較於台灣其他社大每學期招標一次,可以說是相當少見,而也可以凸顯出各縣市政府對社大的定位存在差異。台南社大林冠州主任也因此呼籲,政府即刻建立社大的專業評鑑機制。
而台南社大的工作班底多為建設公司、基金會成員,加上校長林朝成的人脈網絡,在地方上運作,與公部門、媒體擁有良好的互動,作者認為此可為社大的經營模範。未來台南社大的發展將走向成人終身教育機制,或者專業志工大學,兩者皆是期望促成社大與社區的緊密結合,為各地區培育人才。
「台南市社區大學研究發展學會」取得五年經營權,相較於台灣其他社大每學期招標一次,可以說是相當少見,而也可以凸顯出各縣市政府對社大的定位存在差異。台南社大林冠州主任也因此呼籲,政府即刻建立社大的專業評鑑機制。
而台南社大的工作班底多為建設公司、基金會成員,加上校長林朝成的人脈網絡,在地方上運作,與公部門、媒體擁有良好的互動,作者認為此可為社大的經營模範。未來台南社大的發展將走向成人終身教育機制,或者專業志工大學,兩者皆是期望促成社大與社區的緊密結合,為各地區培育人才。
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