瑞三鑛業公司針對礦場內部人事相關的問題提出了解決辦法，像是武丹山鑛業所的問題，派任常駐所長和副所長進行管理監督，全部礦區內的人員應該定時調任，培養各個部門間的關係網絡，並且透過新作風的管理增加服務精神，侯硐供應所對於損害品應該要加強控管，即提出的增加販售品項：蔬果、餅食和飼料相關請求，則依實際需求可自行進貨販賣，貨款在十五天付清一次，避免造成交易上不必要的誤會；礦廠在黑線四百尺處有發現金礦岩層的報告，是否開挖的判定交由鑛業所的探鑛班進行調查，及加強內部工人管理避免盜金事件的發生。另外對於出差費用的請領，須註明出差的理由才會進行支付，透過一一檢視這些人事問題並提出改善方案後，讓人事方面的支出可以更合理的運用，增加公司收益和運作才能讓礦工與公司會員的工作受到保障，維持家庭生活的經濟。