生性叛逆卻勞資和諧為理念的伍錫達，從看不慣公司考核的不合理而踏入工會，一路到擔任勞工董事，對擺平工會派系紛爭、促進團結，有一套獨到的見解；加入工會後面對公司制度重大變革–民營化，是最重大的挑戰，「我記得最重要的可能是在民營化那個過程」，秉持勞資和諧雙贏的原則，獲得公司高層不裁員、不減薪的承諾，順利渡過這個大關卡。

而擔任勞工董事參與公司經營過程，對勞資關係有了更深一層的體認，充分扮演反映基層工人意見，溝通、說服董事會，也向員工說明公司政策，換來公司高層信任。

他也提到公司民營化後，四年換了四位董事長，造成公司經營政策無法連貫，加上政黨涉入，使得公司經營與勞資關係更形複雜。